規范管理程序 融合業務系統 助推企業發展

8月3日上午，集團公司在公司三樓會議室召開了信息化三期建設啟動會。會議由集團公司副總經理石利軍主持，集團公司領導班子成員、機關各部室負責人、基層施工單位及附屬企業負責人、以及合作伙伴廣聯達和用友的項目組成員參加了會議。
  會議首先由集團公司副總經理石利軍介紹了三方參會人員。接著戰略發展部部長劉曉英宣布了公司信息化工作領導小組成員的調整通知及成立信息化三期工作小組的通知，并簡要介紹了本次三期建設的主要內容和建設目標。根據公司規劃，信息化三期涵蓋項目管理系統、協同辦公系統的進一步優化，集采平臺建設、財務業財稅一體化建設、企業BI智慧決策平臺建設及人力資源系統部分建設。
  隨后，廣聯達實施項目經理祁路和用友實施經理王鵬分別匯報了各自實施方案，講解了建設里程碑目標、開發過程中的必備保障措施和實施規劃，及建設要求。并強調信息化是一把手工程，項目的成功離不開上層的支持，一線的使用，管理部門的督導。三期建設時間緊任務重，必須三方全力配合，共同促進。
 然后，廣聯達西北大區銷售總監涂瑞進行了表態講話，強調廣聯達很重視西安市政集團的信息化三期建設，并承諾利用廣聯達的專業優勢為西安市政集團提供最優質的的服務，并且有信心有能力完成此次產品的成功交付。用友西北區市場總監王一涵進行了表態講話，用友此次一定會與廣聯達通力合作，打造西安市政集團為市政領域信息化標桿企業。
  集團公司副總經理石利軍回顧了公司信息化建設歷程，及現有上線系統的使用情況，講到公司現有財務K3系統老化，項目管理系統數據不全、集采業務需求迫切，客戶端審批需求突出等主要問題，強調了信息化三期建設的重要性及必要性，要求機關各部室和基層單位積極配合實施小組工作。
  最后，集團公司董事長馬松濤強調，信息化只有起點沒有終點。公司使用信息化平臺以來，各系統數據碎片化問題突出，數據孤島現象較為嚴重。希望三期建設“高標準、嚴要求、真落地、有實效”，通過信息化提升企業管理和業務，打通數據孤島，更好為項目服務，為決策提供依據，打造市政行業標桿。并要求集團公司上下全力配合共同協作，確保此次信息化建設圓滿收官。
 信息化建設是各行企業高質量發展的必由之路，要將信息化與企業戰略管理、內控體系和組織變革深度融合。集團推進信息化建設符合市場競爭需求，符合西安市政集團的戰略要求，必將通過各系統間的融合降本增效，實現企業管理能力的提升。