以改促防 源頭控制

做好人員密集場所消防安全管理工作，是當前消防監督管理中的難點也是重點。按照市、局文件精神及要求，結合季節性特點，針對重點防火部位及勞動密集型企業暨人員密集場所相關領域，深入展開消防安全工作專項治理行動，逐步、逐級推進消防安全責任制和網格化消防安全管理機制。

以項目工程民工集體宿舍為例，具有建筑面積大、人員流動頻繁、可燃物多的特點，且大量違規使用電磁爐、熱得快、“三無”電熱毯等大功率電器，同時多數人員因插座有限而私拉亂接移動插線板，甚至直接用硬質銅絲代替插頭，大大增加了電氣線路發生火災的風險。對易于引發事故的環節，通常項目管理做法是加大電工或安全員巡查的頻率及經濟處罰力度，拆除、沒收違搭線路及違規使用設備。但私拉亂接和違規使用的頑疾依然久治不愈，致使公司各項管理制度在工人腦海中缺乏重視，這種被動矯正糾偏措施未能從源頭上治理，而易造成項目管理方與施工方之間的緊張氣氛。

面對普遍存在違章行為，僅采用簡單粗暴的處罰手段，為何不分析違章原因，難道自古華山就一條路嗎？管理人員照章辦事沒有錯，就是缺乏人性化管理。第二分公司長樂路道路綜合改造工程（東二環～幸福路）項目經理部，通過科學、合理、細化的管理，在加大必要的經費投入，項目電工統一規范敷設電氣線路，民工駐地每個班組宿舍均設置獨立配線箱，采用掛表計費的管理方式。在節約成本的同時安全保障也有了大幅度提升，從源頭上杜絕了工人違規使用大功率用電設備的現象，把由個別人關心，少數人操心變成大家操心，人人盡心，矯正不安全意識和行為，推動落實施工方自主管理體制的運行，做到從源頭上控制，這樣各項管理措施才能真正執行到位，實現消防工作群防群治。

以本次治理工作為契機，通過細化管理，設備設施改造，以改促防，不斷改進和完善工作方法，教育、引導、發動、組織參與治理活動，只有領導多一份管理，工人才能多一份保障，從而引領打造一個可靠性高的安全環境。